Mentoring er en effektiv metodetrene nye ansatte. Nå er det vanskelig å finne profesjonelt personale. Finn en person som er klar til å umiddelbart begynne sine plikter, nesten umulig. Bestemmelsen om veiledning omfatter regler for lagbygging og opplæring. Takket være dette vil fagfolk jobbe hos bedriften.

definisjon

Mentorklausulen inneholder en definisjondette forestillingen. Avhengig av organisasjonens størrelse kan ledelsen ansette medarbeider med liten eller ingen erfaring. Under treningsperioden lærer en høyt kvalifisert spesialist nybegynneren å jobbe ved å gi relevant informasjon.

Mentor er en person som tillater nyansatt til å mestre prinsippene for arbeid. Han styrer assimileringen av kunnskap og ferdigheter som er nødvendige for å utføre oppgaver. Etter trening kan en ung spesialist tildele sertifisering, hvorpå det har lov til å fungere. Hele prosessen utføres på arbeidsplassen, som gjør at du raskt kan mestre de nødvendige ferdighetene.

Opplæring i selskapet

I mange bedrifter, bestemmelsen påmentoring. En ordre om dette er opprettet av ledelsen. Slike aktiviteter innebærer å mestre ferdighetene og kunnskapen som produksjonsprosessen forbedres. En viktig oppgave med opplæring er personalutvikling.

Ekstern skole kalles organisering av pedagogisksenter i selskapet eller utenfor. I dette tilfellet blir ansatte trent "fra grunnen av", samt forbedrer sine ferdigheter. For dem er det tilgjengelig opplæring, seminarer og forelesninger som er organisert av egne trenere eller inviterte personer.

Innerskolen heter den enkelte versjonen.trening. Den unge spesialisten tilbys instruksjoner, råd fra erfarne medarbeidere. Fordelen med slik trening er overføringen av individuell erfaring.

Kvaliteten til en mentor

Mentorklausulen inneholder begrepethva skal denne ansatt være Instruktøren må trent før han trener nye medarbeidere. De kan være veileder, spesialist eller leder som er valgt. Det må oppfylle flere krav:

• overholdelse av stillingen
• omsorg i utførelsen av sine plikter;
• Arbeidserfaring ikke mindre enn 1 år;
• erfaring i faglige oppgaver i minst 3 år
• personlig begjær;
• utmerket ytelse i mmo.

Ved godkjenning av en mentorklausulhodet deltar. Dokumentet inneholder alle handlinger som instruktøren må trene trainee. Mentoren mottar en belønning dersom den nye medarbeider har mestret alt og har vært ansatt.

Prinsipper for innmelding i mentorer

Siden samspill med personalet ervanskelig arbeid, og dette påvirker effektiviteten i selskapet, så du må velge en mentor nøye. Sammen med evner og ønsker til den ansatte som ønsker å være instruktør, er samtykke fra sjefen påkrevd. Dette skjer under undersøkelsen av søknaden.

Lederen har rett til uavhengig valg.og ansattes anbefalinger til veiledning. Beslutningen er basert på resultatene av arbeidet. Instruktører er opplært til kompetent å organisere veiledningsprosessen. De studerer innholdet, stilen, rekkefølgen av presentasjonen av materialet.

Utelukkelse fra gruppen

Bestemmelser om veiledning i en organisasjon inkludererfaktorer som en ansatt kan utelukkes fra denne aktiviteten. Instruktøren må oppfylle sine oppgaver med høy kvalitet, ellers kan han utelukkes fra gruppen.

Grunner til å trekke seg fra veiledning:

• ingen fremgang, kompetanse utvikler seg ikke;
• mer enn 20% av de nye ansatte ble ikke akseptert
• spesialisten utfører ikke direkte plikter;
• mer enn 30% av praktikanter klaget om en mentor.

Mentorens interesse

Mentorforordninger inkluderer rettigheter ogoppgaver av instruktøren, trainee. I tillegg til personlige ønsker og evner, er spesialisten som gir opplæring en belønning. For å skaffe disse midlene må en mentor gjøre jobben sin bra.

Spesialisten evaluerer arbeidet og kunnskapen til den nye medarbeider, hvorpå han overføres til staben. Hvis mentoren oppfyller sin oppgave i god tro, kan studenten umiddelbart begynne å arbeide.